帖子列表

• 年度经营方案制定的“五要点”

  风云天下 发表于: 2007-11-16,

  要点一：经营目标设定和方案设计 经营目标是年度经营的努力方向，通过经营目标设定使组织所有成员都能够为实现既定目标而努力。经营方案的制订是实现年度经营目标的保证

• 禅中心的管理与企业中人的管理

  风云天下 发表于: 2007-11-16,

  　管理就是管人，而人的管理就是心的管理。而从某种意义上来说，心的管理就是禅的管理；因为，禅宗又名心宗，讲究明心见性。所以说，佛法中的禅的智慧就是心的智慧，禅的

• 七种最没效率的管理者

  风云天下 发表于: 2007-11-16,

  1、教父型主管(The Godfather)。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。 这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求员工必须绝对服从

• 业绩提升有“三大圈套”

  风云天下 发表于: 2007-11-16,

  一个真实的案例 　　一家大型医疗设备企业中国公司派大区经理到河北分区视察工作。两年来，公司对河北分区的业务一直不满。西北分区紧邻河北分区，但西北区年年完成销售

• 不用管理的管理最高境界

  风云天下 发表于: 2007-11-16,

  管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的

• 管理故事：将手放开

  风云天下 发表于: 2007-11-16,

  有个青年，住在山顶。每次傍晚放工后。他都要走一段崎岖小路，才能抵达家门。 有一天，工厂赶工，他必须做超时工作。放工后，已到半夜。当他在那段小路走着时，突然狂风

• 管理故事：斗鸡的心理战术

  风云天下 发表于: 2007-11-16,

  周朝时代的周宣王很喜欢观看斗鸡．他的门下有位专门驯养斗鸡的纪浪子。 有一天．有人从外地送来一只很强壮的斗鸡给国王，周宣王很高兴地将它交给了纪浪子。 过了几天，

• 期待中国的“国民收入倍增计划”

  风云天下 发表于: 2007-11-14, 回复: 1

  中国30年来的经济成就有目共睹，但中国30年来的国民收入增长却广为人诟病——统计上的数字远代表不了人们实际的感受。如农民工十年如一日无变化的工资水平等等收入分配问

• 华为公司的人事管理制度

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公

• 牛根生：储备干部等于处备干布

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。 第一，“处”。从成为储备干部开始，

• 如何提高和保障执行力

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  作企业执行力由三类内容所组成： 1、文化理念的执行力； 2、企业管理制度、规范、标准等的执行力； 3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。 影响企业执行力的

• 什么样的人能当领导

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  　真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”

• 你有个人品牌吗？

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  “个人品牌”体现的是一个人在别人心目中的价值、能力和作用，影响着别人对你的看法，并会带来生意合作的机会。它传递给人三方面的信息：你是谁？你是做什么的？什么使你

• 管理秘诀：成功领导者的感悟

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。 一个管理不了自己的人，如何管理别人？ 一个每天上班不守时的人，下属会守时 吗？ 一个下班逛街泡吧看

• 让CEO们失败的七个习惯

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  失败的原因不过寥寥几个，却根深蒂固。一些乍看起来毫无共同之处的企业都因为相同的原因遭遇滑铁卢。 这些原因包括：●管理理念有问题，使得公司不能正确认识现实

• 如何做创新型企业管理者

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  建设创新型企业，需要有创新型企业管理者。特别是作为企业的高层主管人员，一定要重视创新，日常管理行为中昼避免以下弊端： 弊端1：不懂得记下“一闪念” 此弊端

• 老板为什么会发火

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  发火原因一：破烂和文物 　　自己很珍惜的东西，下属员工却不当回事，老板办公室里的一个破烂玩意，很有可能都是有特使感情的文物，可能是伴随老板一起奋斗的见证，在老

• 企业管理层必须随时回答的十个问题

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  1. 公司怎么赚钱？如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。 2. 客户付清欠款了吗？如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那

• 管理者应具备的“八心”

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  ①尊重之心，用心管理的原则是尊重。 ②期望之心，给予期望，潜发员工潜能，不停地监督，监督。 ③合作之心，与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水之关系

• 发展适合自己的管理风格

  风云天下 发表于: 2007-11-14,

  群牛与群雁国内企业尤其是私营企业的领导往往习惯于事必恭亲，“一言堂”。凡是都需要他来计划、组织、指挥、协调及控制。把公司运作得象一群“野牛”，领导者成为唯一的